1. Introducci贸n
La cooperaci贸n empresarial es fundamental en el desarrollo de una empresa. La empresa debe ser consciente de mejorar esta y ser capaz de legar a los usuarios internacionales, por eso, se implantan diferentes m茅todos que pueden permitir a la empresa poderse relacionar internacionalmente, elemento que aumentar谩, la competitividad de esta.
2. Marco te贸rico
2.1 Definici贸n de cooperaci贸n
La cooperaci贸n entre empresas corresponde a una decisi贸n estrat茅gica para la internacionalizaci贸n de esta, que proporcionar铆a una serie de ventajas con respecto a la internacionalizaci贸n b谩sica, ya que sus inversiones ser铆an menores y el riesgo tambi茅n ser铆a menor.
Por eso, la cooperaci贸n empresarial, puede ser definida como todos aquellos acuerdos entre empresas con tal de compartir recursos, actividades o capacidades, con el objetivo entre dos o diversas empresas de obtener un aprendizaje y una mejora en la posici贸n competitiva de estas. Los motivos por los que puede existir la cooperaci贸n empresarial se dividen en causas externas e internas. Entre las primeras podr铆amos citar el intento de reducir la incertidumbre producida por las transacciones econ贸micas y tambi茅n sus costes. Las causas internas que podr铆amos se帽alar existir铆a la posibilidad de si la empresa posee una capacidad individual insuficiente, la cooperaci贸n le permitir铆a optimizar sus funciones; tambi茅n para aprovechar los recursos mutuamente entre empresas.
2.2 Situaci贸n actual del mercado: la Globalizaci贸n
El mundo en el que nos encontramos presenta un cambio global y que propugna la introducci贸n de elementos de todos los pa铆ses de una manera r谩pida. El concepto anterior es definido como globalizaci贸n.
La globalizaci贸n en el 谩mbito econ贸mico permite la creaci贸n de un mercado global en el que se suprimen todas las barreras arancelarias para as铆, permitir la libre circulaci贸n de capitales entre diferentes pa铆ses. Esta globalizaci贸n econ贸mica ha llevado a la creaci贸n de un gran n煤mero de empresas y ha provocado una mayor competitividad de estas. La globalizaci贸n pretende crear un mercado com煤n para todos los pa铆ses. Los principales impulsadores de este proceso global son las empresas multinacionales y los bancos.
2.3 Caracter铆sticas de la cooperaci贸n
La cooperaci贸n tiene una serie de rasgos que la caracterizan que se pueden observar mediante la lectura de los Principios de la Cooperaci贸n aprobados el 23 de septiembre de 1995 en Manchester:
· PRIMER PRINCIPIO – Adhesi贸n abierta y voluntaria: Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la condici贸n de socios, sin discriminaci贸n de g茅nero, raza, clase social, posici贸n pol铆tica o religiosa.
· SEGUNDO PRINCIPIO – Control democr谩tico de los asociados: Las cooperativas son organizaciones democr谩ticas controladas por sus socios, quienes participan activamente en la definici贸n de las pol铆ticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa, responden ante los socios. En las cooperativas de base, los socios tienen igual derecho de voto (un socio, un voto), mientras en las cooperativas de otros niveles tambi茅n se organizan con procedimientos democr谩ticos.
· TERCER PRINCIPIO – Participaci贸n econ贸mica de los asociados: Los socios contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democr谩tica el capital de la cooperativa. Usualmente reciben una compensaci贸n limitada, si es que hay, sobre el capital suscripto, como condici贸n de socio. Los socios asignan excedentes para cualquiera o todos los siguientes prop贸sitos: el desarrollo de la cooperativa, mediante la posible creaci贸n de reservas, de las cuales al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los socios en proporci贸n con sus transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades, seg煤n lo aprueben los socios.
· CUARTO PRINCIPIO – Autonom铆a e independencia: Las cooperativas son organizaciones aut贸nomas de ayuda mutua controladas por sus socios. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en t茅rminos que aseguren el control democr谩tico por parte de sus socios y mantengan la autonom铆a de la cooperativa.
· QUINTO PRINCIPIO – Educaci贸n, entrenamiento e informaci贸n: Las cooperativas brindan educaci贸n y entrenamiento a sus socios, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Las cooperativas informan al p煤blico en general, particularmente a los j贸venes y creadores de opini贸n acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.
· SEXTO PRINCIPIO – Cooperaci贸n entre cooperativas: Las cooperativas sirven a sus socios m谩s eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.
· S脡PTIMO PRINCIPIO – Compromiso con la comunidad: La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de pol铆ticas aceptadas por sus socios. Al mismo tiempo que se centran en las necesidades y los deseos de los socios, las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de las comunidades, seg煤n los criterios aprobados por los socios.
2.4 El movimiento Cooperativista
No solo existe el D铆a Internacional de las Cooperativas, bautizado por la Asamblea General de las Naciones Unidas como el primer s谩bado de Julio de cada a帽o, sino que tambi茅n cuenta con una bandera con significado propio: La Bandera de la Cooperaci贸n est谩 formada por los colores del arco iris, que simbolizan los ideales y objetivos de paz universal, la unidad que supera las diferencias pol铆ticas, econ贸micas, sociales, raciales o religiosas y la esperanza de humanidad en un mundo mejor, donde reine la libertad, la dignidad personal, la justicia social y la solidaridad.
Tiene los siete colores del arco iris, en franjas horizontales, que simbolizan su car谩cter universal y pluralista, a trav茅s de los que los hombres de todos los credos e ideas se unen para trabajar por el bienestar general. En ella se recogen los colores de todas las banderas del mundo y es el 煤nico s铆mbolo de car谩cter universal del movimiento.
En las fiestas de la cooperaci贸n ondea junto a los pabellones nacionales de todos los pa铆ses afiliados a la Alianza Cooperativa Internacional. Al colocar la bandera en el m谩stil, el color rojo debe ir hacia arriba, por decisi贸n de la ACI en su reuni贸n del a帽o 1925.
Cada uno de estos siete colores tiene su propio significado:
El rojo representa el fuego y el amor que une a las personas. El cooperativismo es la fragua donde nos forjamos un destino feliz en un marco de igualdad y de democracia.
El naranja nos recuerda un amanecer glorioso. El cooperativismo es como un surtidor de logros en diversos campos: ahorro, cr茅dito, consumo, mercadeo, producci贸n, vivienda, seguro, educaci贸n, arte y servicios necesarios para el consumidor.
El amarillo es el color del sol que da luz, calor y vida. El cooperativismo nos asegura una vida feliz, din谩mica y solidaria.
El verde representa la esperanza de los que, unidos en el amor y en el trabajo, hacen posible el milagro de la cooperaci贸n.
El azul celeste es la ilusi贸n. Es el color del cielo y nos estimula a admirar la belleza de la creaci贸n.
El azul marino encarna el valor que nos impulsa a buscar nuevas rutas y nuevos surcos donde acunar la semilla de la fe y la cooperaci贸n.
El violeta significa la humildad, una de las virtudes que nos acerca m谩s a lo divino y al pr贸jimo.
2.5 Tipos de comunicaci贸n empresarial
Hay diversos tipos de cooperaci贸n y estos se pueden clasificar y estructurar de formas muy variadas:
-Por la naturaleza de los acuerdos:
· Cooperaci贸n horizontal o competitiva: cooperaci贸n que se practica entre empresas que se encuentran en un mismo nivel en la cadena productiva o competidores.
· Cooperaci贸n vertical o complementaria: cooperaci贸n entre empresas de distintos niveles en la cadena productiva, o pertenecientes a diferentes sectores.
-Por la estructura de los acuerdos:
· Acuerdos a largo plazo: Son acuerdos que se realizan entre varias empresas independientes que deciden llevar a cabo diversas determinadas actividades en com煤n de forma duradera y estable. En este caso las empresas conservan su autonom铆a.
· Coaliciones: Las empresas que participan en este tipo de la cooperaci贸n realizan actividades de inter茅s com煤n de forma conjunta planificando e invirtiendo recursos propios. La forma de la coalici贸n variar谩 dependiendo de si los acuerdos suponen la creaci贸n de una nueva empresa “joint venture” o no “asociaciones”. En este casi se pierde mucha autonom铆a y el grado de compromiso entre los socios en elevado.
· Participaciones minoritarias: El acuerdo de cooperaci贸n implica un cruce accionarial, y por ende un intercambio de representantes en los 贸rganos de gobierno de las distintas empresas cooperadoras. El grado de compromiso en este tipo de acuerdos es alto, aunque no alcanza los niveles que en las coaliciones.
-Por el campo de aplicaci贸n de los acuerdos.
· Desarrollo tecnol贸gico: Con este tipo de cooperaci贸n, las empresas buscan poder reducir sus costes fijos que se desprenden del desarrollo de la tecnolog铆a, intentando llegar a alcanzar situaciones de econom铆as de escala y, la obtenci贸n de informaci贸n y conocimientos que no hubieran podido alcanzar de manera aut贸noma.
· De operaci贸n y log铆stica: Las empresas que recurren a este tipo de acuerdos pretenden lograr econom铆as de escala en determinadas actividades, y al mismo tiempo conservar su independencia. Por otro lado, se trata de 谩mbitos de cooperaci贸n altamente id贸neos para la transmisi贸n del know how en la manufactura o para colaborar para la introducci贸n en un nuevo mercado.
· De aprovisionamiento: Las empresas buscan obtener una ventaja sobre competidores mejorando uno de los puntos clave del funcionamiento de la empresa: el aprovisionamiento; obteniendo los suministros de la forma m谩s r谩pida y eficiente posible.
· De producci贸n: A causa de falta de capacidad productiva, problema con la rigidez de algunas cadenas productivas, de la especializaci贸n o, simplemente por el hecho de que puede ser menos costoso, cada vez m谩s empresas deciden contratar servicios de producci贸n externos.
· De marketing: Llevar a cabo buenas y exitosas campa帽as de marketing, construir una marca, poder comercial, etc. es muy costoso, dif铆cil y consume mucho tiempo y recursos, por lo que, es algo que, en muchos casos, es solo accesible para grandes empresas o aquellas muy especializadas o con muchos recursos. Por eso, la cooperaci贸n entre peque帽as empresas puede darles la oportunidad de ganar fuerza comercial y potenciar su presencia en el mercado, por ejemplo, creando una marca en conjunto.
· De Comercializaci贸n: En un mundo tan globalizado como en el que vivimos, es importante que nuestro producto tenga presencia no solo en 谩mbito regional, sino tambi茅n en el 谩mbito mundial. El elevado coste y demanda de recursos que esto requiere supone una gran barrera para las peque帽as y medianas empresas que no tienen suficiente respaldo econ贸mico para afrontar tal situaci贸n. Este tipo de cooperaci贸n supone que empresas en diversas zonas geogr谩ficas intercambien sus productos con la intenci贸n de abrirles paso en el mercado de destino.
· Del servicio post-venta: Este tipo de acuerdos se debe a la lejan铆a entre el fabricante y el cliente, por lo intensivo de la mano de obra que requiere el servicio y los altos costes de desplazamiento o por el coste que supone crear una red propia de atenci贸n al cliente. En estos casos, a trav茅s de la cooperaci贸n se solventan estas carencias y se mantiene la eficiencia en el servicio al cliente.
· De actividad m煤ltiple: Teniendo en cuenta que los acuerdos de colaboraci贸n en funci贸n de la cadena de valor no se excluyen entre s铆, una coalici贸n puede cubrir varias de las actividades de dicha cadena. Hablamos de coaliciones de actividad m煤ltiple cuando un mismo acuerdo de cooperaci贸n versa sobre varias de las actividades.
2.6 Formas legales de acuerdos de cooperaci贸n
2.6.1 Joint Venture
Se trata de una nueva entidad creada por las empresas cooperantes y que, siendo independiente jur铆dicamente, sus actividades constituyen el objeto del acuerdo de cooperaci贸n, debi茅ndose realizar los mismos. Es un tipo de acuerdo comercial de inversi贸n conjunta a largo plazo entre dos o m谩s personas jur铆dicas, d贸nde se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores t谩cticas de mercado.
El objetivo del Joint Venture puede ser diverso, desde la prestaci贸n de servicios, la producci贸n de bienes, la b煤squeda de nuevos mercados, o el apoyo entre diferentes categor铆as de una cadena de producci贸n de un producto. Se desarrolla durante un tiempo limitado con la finalidad de obtener beneficios econ贸micos para su desarrollo. Se pretende aportar recursos y compartir beneficios. Las empresas que lo controlan producen con independencia entre s铆.
2.6.2 Licencia
Una licencia es un contrato en el cual una empresa, recibe de otra, el derecho a usar, a copiar, a distribuir, a estudiar y a modificar, varios de sus bienes (ya sean no tangibles –programas inform谩ticos- o intelectuales –patentes-) a cambio de un pago por poder usar los mismos.
2.6.3 Franquicia
Las Franquicias son un tipo de relaci贸n contractual entre dos personas jur铆dicas: el franquiciador y el franquiciador. Mediante el contrato de franquicia el franquiciador cede al franquiciador la licencia de una marca as铆 como los m茅todos y el saber hacer necesario (Know-how) de su negocio a cambio de una cuota peri贸dica (royalty). Hay diferentes tipos de franquicias:
2.6.4 Agrupaci贸n de Inter茅s Econ贸mico
Es un modelo de cooperaci贸n que agrupa varias personas jur铆dicas con el objetivo de desarrollar actividades econ贸micas y mejorar los resultados de las empresas que participan en ellas. La agrupaci贸n de diversas empresas pretende cubrir actividades relacionadas para facilitar la realizaci贸n de su actividad propia.
Tambi茅n existe la Agrupaci贸n Europea de Inter茅s Econ贸mico 茅sta, es una forma de cooperaci贸n prevista para empresas de pa铆ses diferentes.
2.6.5 Spin-off
Las spin-off son empresas que se crean en el seno de otra empresa o entidad ya existente, y, normalmente, como iniciativa de alg煤n empleado de la misma. La gran mayor铆a de las spin-off nace de las universidades o los centros de investigaci贸n p煤blicos. Estas empresas o entidades de las que surgen hacen la funci贸n de matriz o incubadora, y sirven de apoyo para el despegue de las spin-off. Las spin-off tienen su propia estructura jur铆dica, con independencia de la empresa o entidad matriz. Por lo tanto, son empresas de nueva creaci贸n.
3. Aplicaci贸n pr谩ctica
Dado que el producto que nuestra empresa ofrece pertenece a un sector emergente, fuente de las nuevas tecnolog铆as y que no necesita muchos de los elementos que ser铆an de vital importancia para la actividad econ贸mica de muchas empresas tradicionales, tales como distribuci贸n o suministros, ya que el principal instrumento que utilizamos para desarrollar la actividad principal de nuestra empresa es internet, hace que no hagamos mucho uso del 谩mbito de la cooperaci贸n entre empresas.
Puntualmente, seg煤n las caracter铆sticas del servicio espec铆fico que se nos demande, podemos acceder a peque帽as cooperaciones con otras empresas del mismo sector y nivel (colaboraci贸n horizontal) para ofrecer un mejor resultado a nuestro cliente, limitadas a la duraci贸n del servicio.
4. Conclusi贸n
El tema referente a la cooperaci贸n entre empresas es muy amplio y libre. Hay muchos tipos de cooperaci贸n y que una empresa haga uso de unos, de otros o de todos, depende de las caracter铆sticas espec铆ficas de su actividad productiva, su capacidad econ贸mica, el tipo de producto o servicio que ofrece, de sus necesidades b谩sicas, y de un sinf铆n m谩s de posibilidades.
Ante todo, pero, se ha de tener en cuenta que una cooperaci贸n es un tema importante para la empresa y es una decisi贸n que no se ha de tomar a la ligera por lo que, antes de iniciar relaciones de este calibre con otras empresas, conviene realizar un estudio de las necesidades de nuestra empresa y de las diferentes opciones que se barajan a la hora de elegir a la(s) otra(s) parte(s) potencial(es) de la cooperaci贸n mediante un estudio de las condiciones en que estas se encuentran.
12:29 PM
Silvia
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